[本文摘要]：“會展企業(yè)和其它行業(yè)的民營企業(yè)一樣，都是自己人，是國民經(jīng)濟的基礎。在新形勢下，我認為最好的辦法是搞混合所有制，發(fā)揮民營企業(yè)的活力及央企的優(yōu)勢。從資金、政策等方面關(guān)注支持和幫助民企度過難關(guān)，讓民企從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、細分市場劃分，發(fā)揮民營企業(yè)在第三方治理和業(yè)上的創(chuàng)新作用。”相關(guān)人士曾表示。

國資與展覽展示設計搭建民企的加法效應顯現(xiàn)

       國資入股會展企業(yè)甚至全資控股展覽企業(yè)不是什么新鮮的事情，很早以前就有但在2019年出現(xiàn)頻率明顯加大，達到了一個峰值。2020年的疫情，會展相關(guān)企業(yè)是受到最大沖擊之一，另外會展業(yè)民企由于融資短板而受到更大影響，這可能是導致近期會展領域“國進民退”非常重要的原因之一。
       對于國企與民企的競合形態(tài)，商務部會展相關(guān)人士曾指出，整合、融合、聚合是重要方向，二者應當互相促進，共同發(fā)展，為建設綠色生態(tài)文明會展做出貢獻。

       在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面上，有關(guān)人員認為，國企、民企融合發(fā)展，對于行業(yè)至關(guān)重要。當前商務部和上海市政府共同投資的虹橋國家會展中心的正常運營就是有力的證明。

      “央企涉足展覽產(chǎn)業(yè)，一部分原因是出于政治需求和國家需要，有責任助力經(jīng)濟，也給展會搭建民企起到示范帶頭作用。目的是為國家的會展經(jīng)濟建設起到牽引作用，帶動整個展覽產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，提高效率，培育更多的國際一流的會展企業(yè)。”

      在有識之士看來，國有企業(yè)和民營企業(yè)都有存在的價值，具有各自的競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)與民營企業(yè)不是誰進誰退，而是都要發(fā)展，都要發(fā)展的前提是要分業(yè)發(fā)展。首先是分業(yè)發(fā)展，然后才是競爭發(fā)展。國企與民企的合作，本身并沒有所謂的誰進誰退。所有合作的前提都是要思考，如何才能更有利于展覽會企業(yè)的長遠發(fā)展，在某種程度上講，這種合作是一種市場的必然選擇。

       強強聯(lián)合之后，“加法效應”凸顯

       國資入股會展行業(yè)其實并沒有大家想象地那樣“悲觀”，反而，在他們“聯(lián)姻”之后雙方重新煥發(fā)出新的生命力，“加法效應”逐漸凸顯，各自迎來了發(fā)展的春天。

       國資入股展覽展示企業(yè)的例子太多，這里就不一一列舉了。

       站在今天回望昨天，他們的合作不失為國資與會展企業(yè)的“佳偶天成”，比如上海新國際博覽中心等。

       我相信，生態(tài)合作的案例越來越多。

　　“牽手”不容易，感情沖動經(jīng)營風險需規(guī)避

       理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。國企與民營會展企業(yè)的合作也并不都是一帆風順的，在實踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)很多合作過程中的問題暴露出來，并購交易半路夭折的案例也不在少數(shù)，甚至出現(xiàn)買入之后又轉(zhuǎn)手賣出的現(xiàn)象。

      “牽手”后又“分手”，其中可能存下以下幾點原因：很多跨界進入展覽領域的企業(yè)缺少會展基因，往往比較容易忽略并購后的整合，帶來了后期一系列的管理問題;也有一部分企業(yè)進行收并購，只是為了追逐短期財務目標，特別是現(xiàn)金目標，并不打算長期經(jīng)營相應的企業(yè)，因而無意將被并購企業(yè)的資源、技術(shù)和生產(chǎn)流程等整合為自己企業(yè)的一部分;很多收購方?jīng)]有能力運營好被收購項目，也是交易不能很好達成的原因之一。

       因此，雙方合作之后的整合和運營管理也尤為關(guān)鍵。因此也有業(yè)內(nèi)人士指出，最近兩年國企和民企牽手的案例越來越多，但最后的合作效果還是要看雙方磨合后的運營情況。

       如何做好雙方的互融互通，是更好發(fā)揮“加法效應”的關(guān)鍵。很多企業(yè)也在為合作后更好的融合做積極準備和探索，相信在雙方不斷深度磨合的基礎之上，會結(jié)出更多豐碩的成果。

  生態(tài)化合作或?qū)⒊蔀槲磥碲厔?/strong>